シルバー起業こそ花道
大阪・神戸地域で第二の人生に今までのキャリアを活かした起業の道を選んだシルバーでタフな先輩を支援します。
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2013-03-10 18:01 |
カテゴリ:組織
利益率の高いビジネスや質の高いビジネスを保つには人材の育成が必要です。
自分や幹部の考えを肌で理解してもらう必要があります。
それには多くの時間や手間がかかります。それについてあまり考えないで規模を大きくしていくと後が大変です。
自分や幹部の考えを肌で理解してもらう必要があります。
それには多くの時間や手間がかかります。それについてあまり考えないで規模を大きくしていくと後が大変です。
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hayabusa
もちろん、従業員自身が新入を育てていくという考えを持つことも大切ですよね。 周りがそういう意識がないと、上司の前だけ仕事をしているように振舞って、上司がいない時は手を抜いていても、誰も注意しないという状態を目にしてきました。
経営者だけではなく、社内一丸となって人を育てていかないと、会社は真の業績をあげることができないと思います。
経営者だけではなく、社内一丸となって人を育てていかないと、会社は真の業績をあげることができないと思います。
2013-03-11 11:54 URL [ 編集 ]
管理人
一人の人材を採用するのに何百時間以上かける会社もあります。自社に最適な性格・資質を有する人材を見極めるためだそうです。このような会社は本当に社員一人一人を大切に育てようとしますよね。
2013-03-11 12:07 URL [ 編集 ]
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