シニア起業家が人を雇用するなら（３）身内

よくある話です。会社の後継者を自分の息子にするため入社させる。

そうすると、これまで事業の中核を担っていた幹部との相性の悪さで、その幹部がふて腐れて辞めてしまう。そして途端に業績が悪化する。

まあ組織の問題というより一種の会社の私物化の問題なのですが。