シニア起業家が人を雇用するなら（１）人材育成

３月になったので少し趣向を変えて、もしシルバー起業を目指すシニアの方が、起業時から人を雇用することを前提として場合の留意事項に触れていこうと思います。

経営者にとって、事業の規模を大きくするためには絶対不可欠な要素、それは幹部となる人材です。経営判断以外の大部を信頼して任せられる人材がいれば事業拡張もできることになるでしょう。

だから「いい人材がいない」とかぼやいている暇があるならば、事業に掛ける時間ぐらいに時間を掛けて自分が愛情持って教育して育てるしかないのです。

外からポンと降って湧いてくる人はいないのです。有能な技能提供者＝有能な幹部ではないのです。