シルバー起業こそ花道

さて今週半ばからＮＰＢコミッショナーの加藤さんが物議を醸していますが…

外務省の大使という職は、いわゆる会社の組織とは異なるのでしょうか？今まで散々会社の不祥事を見てきたわけですが、おおよそ感度の悪い馬鹿社長でも、組織の問題の責任はトップである社長の責任であることはさすがに本意・不本意にかかわらず認めているのですが、この人はそうではないようで…。

年棒２６００万円ですか…ふーん。この対価っていったいなんなんでしょうね？まあ、選ぶのは１２球団のオーナなので、この人たちが信任すればいいんでしょうけど。

まあ、昔から選手はリスペクトされていないのは変わらないのですが。

しかし、この任期の間に３度も世間からバッシングを浴びるという点では歴史に残るコミッショナーですね。

以下、最近物議をかもしたユニクロ柳井会長の発言…

「それはグローバル化の問題だ。１０年前から社員にもいってきた。将来は、年収１億円か１００万円に分かれて、中間層が減っていく。仕事を通じて付加価値がつけられないと、低賃金で働く途上国の人の賃金にフラット化するので、年収１００万円のほうになっていくのは仕方がない」

さて、かつて日本の工業製品の大量生産・高品質を可能にしたのは、日本の教育制度により均質に教育され、日本の文化に根差した徳育を持つ日本人の資質による原因が大でしょう。決して個人勝手な理由で仕事をサボータジュせず真面目で、かつ教育水準が高いので経営者にとっても高度成長期においてもっとも適した人材だったわけです。しかも日本国自体が「安全で治安が非常にいい」という環境も大きい要因です。これって国としてのコストもかかっているわけです。

この柳井という男、自分はユニクロが今の規模に育つまでさんざんこの日本人の気質・日本の環境を利用してきたくせに、大きくなって世界進出を狙う段になって偉そうにこのようなことをのたまうのです。社員の半分が３年でいなくなるような経営しかできないのに。

しかも、自分の血統は相続させないと宣言しながら、いつも間にやら息子二人を役員とし、オランダでの株式譲渡で租税回避してるとしか思えないうさん臭いことしてるし、会社を私物化するこんなのが偉そうに人的資源を語るのか不思議でなりません。

どこにもかつての日本経営の神様、松下幸之助、本田宗一郎のような品格や正義を感じないのです。単に日本人を利用して、利用価値がなくなったから自分の正当性をうまくごまかしているとしか思えません。

色々最近ユニクロのブラック度が話題になっていましたが、この発言を読んでブラックは正しいのだなと確認しました。

「いい人間」をつくり、いい人間が作るから「いい商品」が生まれ、いい商品だから「よく売れる」のだという順序は大切です。

元プロ野球巨人のエースだった桑田真澄氏は「体罰は指導者が怠けている証拠」と断定しています。

経営者も一緒です。怒鳴り散らすだけの経営者が成果を上げれるのは一時だけ。大きな時間の流れで見れば、社員が一時しのぎの術を身に付けるだけで成長しないためマイナスでしかありません。

優秀な経営者は、手替え、品替え様々な工夫をして、社員をやる気にさせ、成長させ、長期的に優良企業に育て上げたのです。

利益率の高いビジネスや質の高いビジネスを保つには人材の育成が必要です。

自分や幹部の考えを肌で理解してもらう必要があります。

それには多くの時間や手間がかかります。それについてあまり考えないで規模を大きくしていくと後が大変です。